在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。人机环境系统的主导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现。管理的手段——机构和章法，靠人去建立。总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、主动性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”。
近几年发生的（煤矿、电力）生产事故件件让人揪心，究其原因，竟多为人祸。一味追求利润，大干盲干，缺乏对人的健康安全的最起码的关心是造成这些事故的主观原因。我认为，前段时间，许多企业都在宣传他们在贯彻“以人为本”精神方面所做的工作。这是好事，说明对人的关怀已经真正引起了社会的关注和重视。贯彻人本精神，最好从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作，切实保障员工生命健康安全，这就是很大的功绩。举个例子，在金龙山变电站35千伏隔离开关闭锁装置上，该站利用废弃的纯净水空瓶，解决了本站户外隔离开关上锁锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章现象的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神当作良药溶解在工作生活中，渗透到了人们的日常工作生活中，关心人、爱护人，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。
总之，“以人为本”是把工作做给职工和群众看的，让他们切实感受到关怀和爱护；“以人为本”不是做给上级领导看的，不是走形式，更不是图政绩。贯彻“以人为本”，要从身边事做起，做到点子上；任何歪曲“以人为本”的做法，都是不可取的，其结果只能是曲终人散，大家空热闹一场。
